Opa Cornelis Zuiddam had een zeilklipper van een meter of 20, hij schijnt een doortastende en niet bange zeilschipper geweest te zijn. Toevallig is zijn schip gemaakt op de werf van de fa. Boot uit Delft, familie van Trudie Zuiddam Bood, vrouw van de tweede generatie Evert Zuiddam. Opa Cornelis voer met ieder weer en overal naar toe als hij maar vracht kon krijgen om zijn schip af te betalen. De van origine uit Zuid Holland komende Dirk voer daardoor ook tot aan Maastricht. Het verhaal gaat dat hij daar zijn latere vrouw Evertje van de Broek heeft getroffen. Evertje voer mee op 1 van de 2 binnenschepen van haar vader, die daarnaast een kruidenierswinkel had in Putten. Omdat Putten geen haven had en Nijkerk wel, waren schepen die wilden laden, lossen of gewoon opgelegd werden, tot de haven van Nijkerk (of Harderwijk) gedwongen.
Daardoor verkoos ‘oom Wout ‘ om in Nijkerk aan land te gaan en daar een andere broodwinning te zoeken, voor de oorlogsjaren.

1 december 1941 wordt de Fa. Gebroeders Zuiddam opgericht. Bestaande uit de broers Wouter en Hendrik (Henk) Zuiddam. Henk was de vader van Evert en Bart, en grootvader van Sebastiaan en Barry. Het is oorlog. De broers komen uit een schippersfamilie met 5 zonen en 3 dochters. Hendrik vaart als schipper op een vrachtschip van de Fa. Bakker uit Amersfoort. Hij maakt al varend de aanval op Rotterdam mee. “Als kinderen vonden wij het wel stoer dat vader boven zijn lip een gaatje had, dit heeft hij opgelopen door een granaatscherf die een regen van glas veroorzaakte” aldus Evert. Het was wel even genoeg in de vaart, ook omdat het transport op deze wijze nagenoeg stil kwam te liggen. Jannus v/d Wal uit Nijkerkerveen die bij Henk voer als schippersknecht wist te vertellen dat er een borstelcontract te koop was in Nijkerk. Daar ging Henk op af samen met zijn oudere broer Wout, die in Nijkerk een poeliersbedrijf had en in Nijkerk met zijn gezin woonde. Het contract ging niet door omdat Jannus achteraf het zelf had gekocht. Hij wilde natuurlijk ook van de vaart af. Nu was Nijkerk op de Veluwe, door de gunstige ligging mbt de grondstoffen, beukenhout en heide voor heidebezems in die tijd rijk aan borstelmakers. Er werd daarom snel een ander contract gevonden. Wout Zuiddam’s motivatie om te stoppen met het poeliersvak was ingegeven door de grondige haat voor de bezetter. Hij wilde de bezetter niet te eten geven, ook al was dat lucratief.

In de oorlogsjaren bood de borstelfabriek een schuilplaats voor veel onderduikers. Op het hoogtepunt waren er zo’n 30 aan het werk. Die verdwenen voor een deel ‘s avonds, of bleven overnachten in de fabriek. Door overlevering is bekend hoe men dat aan pakte: Pal naast de fabriek was de Wehrmacht gevestigd waar overdag veel activiteiten plaatsvonden. Aan het kanaal (de Westkadijk) was er overdag altijd 2 of 3 man aan het vissen, als er onraad dreigde liep één visser langzaam kuierend terug naar de fabriek, onderwijl een bepaald liedje fluitend. Voor dat die daar aankwam waren alle onderduikers al verdwenen naar vaste schuilplaatsen of de polder invluchtend.
Onder de onderduikers was er een zekere Piet Ossewaarde. Piet werkte bij een Nijkerks bedrijf waar hij weg moest omdat ze hem zochten. Piet was iemand uit een gegoede familie uit het Gooi, maar wel een beetje rebels. De familie nam hem op onder de voorwaarde dat hij niet actief aan het verzet zou deelnemen, dit omdat het voor de andere onderduikers geen onveilig zou zijn. Deze Piet Ossewaarde is tot aan zijn dood bij de Gebroeders Zuiddam gebleven.

Ook de familie Zuiddam heeft verliezen geleden door de oorlog van 1940 – 1945. Het schip van Opa Cornelis werd in de eerste jaren van de oorlog gebombardeerd waarbij hij om het leven kwam. De jongste dochter werd ernstig gewond maar heeft dankzij verschillende operaties haar verwondingen overleefd. De oudste zoon van de familie, Dirk Zuiddam, werd opgepakt met de razzia van Putten afgevoerd naar Duitsland en is daar in Ravensbruck in een concentratie kamp overleden. De hele familie moest zelf onderduiken in de nadagen van de oorlog. Er was ze te oren gekomen dat er vermoedelijk gepraat was. Een verrader, iemand die zijn eigen hachje wilde redden.

De familie van de Boom aan de Zeedijk bood een schuilplaats voor alle familieleden.
Evert; “Jaren later maakte ik op het water kennis met Henk v/d Boom die in zijn zelf gemaakte zeepkist rond voer terwijl ik daar met mijn ‘luxe’ zeilboot was. Ik bood hem aan (zonder hem of het verhaal te kennen) eens in mijn bootje te zeilen. Henk maakte later de overstap naar de zeilvereniging en we werden vrienden. Bij zijn ouders, aan de koffie met een ongelofelijk dik vel, hoorde ik voor het eerst echt meer over de onderduik periode van mijn ouders en de familie”.

Producten die worden gemaakt zijn o.a. heiboenders en heksenbezems. In hoofdzaak worden deze met de hand gemaakt. Hoe dat in zijn werk gaat zie je op het bovenstaande filmpje. In die tijd zijn er dagloners die na de bloeiperiode van de heide, deze ‘oogsten’. Op hoge karren gaat het dan richting de klanten. De nog jonge onderneming maakt hier de borstels van.

Aan het einde van dit decennium beginnen de 1^e machines in het bedrijf te komen. Er is nog weinig en wat er is moet duur betaald worden na de oorlogsjaren. Er is wel overal vraag naar. Einde van dit decennium komt de 3^e broer in het bedrijf Cor. Voor mij Oom Cor. In deze periode brand het bedrijf tot 2 keer toe af. De 1e keer onverzekerd, de 2e keer verzekerd.

De gebroeders doen zowel huishoudelijk als technisch borstelwerk. Met het huishoudelijke werk komen ze in het vaarwater van Jannes v/ Wal (de oud knecht van Hendrik Zuiddam) die in Nijkerkerveen de borstelfabriek v/d WAl’s BOrstelfabriek heeft opgericht. Later wordt dit Borstelfabriek WABO. Deze vindt een afwaskwast uit die hij Lola afwaskwast gaat noemen. Omdat men elkaar in het vaarwater zit, besluiten de broers om zich meer toe te leggen op technisch borstelwerk.  Als je googled kom je de naam Lola nog wel tegen.

Afwasborstel, ronde beukenhouten kop met daarin haren via Museum Rotterdam

Afwasborstel, ronde beukenhouten kop met daarin haren, aan houten steel verbonden door metaaldraad, aan uiteinde haakje, Lola-borstel.

Producten die door Gezu werden gemaakt in deze tijd:

• Huishoudelijk : Veluwsche wasknijpers, boenders, bezems en stoffers (geen blik!!)
• Technisch :  Polijstschijven, fiberborstels, voor oppervlaktebewerking van metalen.

De producten worden gemaakt op borstelmachines, er is een complete houtzagerij en een spuiterij, waar de houten delen van verf en lak worden voorzien.

Een bloeiperiode in de naoorlogse jaren. Er is naar van alles vraag en de mechanisatie komt goed op gang. De fa. Gebroeders Zuiddam wordt omgezet in een aandelen structuur en heet in het vervolg N.V. Polijstschijven- en Borstelfabriek GEZU v/d Fa. Gebr. Zuiddam.

Producten :

• handstoffertjes, stofzuigerborstels van hout en eind van dit decade stripborstels.
• polijstschijven, fiberborstels , schuur- en slijpmiddelen.
• Scheerapparatenborsteltjes voor Philips.

Het aantal medewerkers stijgt tot 60. Er worden 2 commissarissen benoemd om het uitdijende bedrijf te beleiden. Deze commissarissen, kan ik me herinneren werden met alle egards ontvangen.

De heer W. Van Veelen, directeur van de Rotterdamsche Bank, later ABNAmro en de heer G. Van Schuppen, registeraccountant te Amersfoort.

De gebroeders Zuiddam zijn harde werkers, maar moeten het op kantoor hebben van Pieter Ossewaarde want zelf hebben ze respectievelijk 3 en 4 jaar lager school gehad. inmiddels dient de 2^e generatie zich aan, eerst Cor Zuiddam WZn en later Jan W. Zuiddam WZn. Ondertussen werken er 5 familieleden in het bedrijf.

Cor Zuiddam (de broer van H en W.) houd zich bezig met de verkoop. Op maandag in de auto stappen ’s avonds thuis even langs de zaak ’s ochtends om de orders af te geven. En dat zo tot vrijdag.  In die periode wordt er ook nog op zaterdag gewerkt. Belangrijke klanten worden Philips, Holland Electro, Verenigde FAM fabrieken, Servicom in Den Haag, Electrolux in Zeeland. ‘Oom Cor’ doet zijn werk goed. Professor Horowitz vindt voor Philips het scheerapparaat uit met roterende messen en Gezu mag de borstels leveren. Er is nog een ander Nederlands bedrijf wat dit ook doet en ook in Frankrijk zijn er 2. Het gaat soms om grote bedragen. Op kantoor zijn er 2 man operationeel en er is 1 telefoon. Het telefoonnummer in die tijd is 210.

Gezu doet goede zaken. Veelal op basis van persoonlijke aanpak. De concurrentie op het gebied van scheerapp. Borstels begint toe te nemen. als de Nederlandse concurrent in de technische problemen komt, helpt Henk Zuiddam hem uit de brand. Hij hoeft naar Philips geen stilstand te melden en Henk vraagt geen onkosten, het is goed zo want aan de ellende van de concurrent willen we niet verdienen. Deze concurrent houdt het nog 5 jaar vol en dan vraagt hij aan Henk of hij interesse heeft om zijn marktaandeel te kopen, dat wil Gezu wel. De prijs is ‘zacht’ door de opstelling van 5 jaar eerder. De concurrent heeft in gesprek met Philips aangegeven dat hij alleen wil verkopen aan GEZU en biecht daar zijn eerdere technische problemen op.

Evert; “Als ik op de zaak mijn intrede doe, komt er niet iemand met een mooie voltooide en afgeronde opleiding. Ik heb geen zin om te leren. Wel om geld te verdienen. Daarnaast roep ik al vanaf dat ik kan praten. Ik wil later de zaak overnemen. Een werkperiode van enkele jaren volgt. Gaandeweg kom ik tot de ontdekking dat mijn kennis onvoldoende is. Talen Engels, Duits en Frans gaan me goed af. Dus al gauw vraag ik toestemming om me met Export bezig te houden. Ik volg 8 jaar avondschool vanaf PD (wat me absoluut niet ligt) tot aan Bedrijfseconomie en ‘de totstandkoming en afwikkeling van Exporttransacties’. Dit laatste wordt gegeven door o.m. oud medewerkers  van de Curacaosche Handelsmaatschappij”.

Op enig moment wordt Evert door de familie betrokken bij de jaarrekening. Met trots worden de cijfers aangereikt. Die zijn inderdaad erg mooi, alleen komt de winst niet uit operationele activiteiten maar door de hoeveelheid geld waar rente op wordt verkregen. Inmiddels vindt er ongemerkt een kentering in de markt plaats. De vraag economie verandert naar een aanbod economie. Door de enorm positieve cash – flow en daarmee gepaard gaande cash positie heeft het bedrijf niet de noodzaak gevoeld om daar op in te spelen, met als gevolg dat men er niet op is voorbereid als de markt plotsklaps verandert. Grote klanten vallen weg, de gebroeders worden beiden ziek. Oom Wout komt te overlijden, de bedrijfsleider wordt ziek en valt daardoor uit en Piet Ossewaarde wordt op een ochtend, een jaar voor zijn pensioen, dood aangetroffen op zijn bureau stoel. Het zijn de nazaten van Piet Ossewaarde die ons recent de filmbeelden hebben bezorgt die op deze website te zien zijn.

Evert; “Achter in de jaren ’70 krijg ik de gelegenheid om ‘los’ te gaan. Beide neefs zijn heel goed in consolidatie maar niet in vernieuwing. Achtereenvolgens neem ik een concurrent over : Chemprox te Amsterdam. Eind jaren ’70 gaat de laatste concurrent failliet MUBO, ook in Amsterdam:” Inmiddels moet er een pand gebouwd worden, worden er andere machines gekocht en betreedt het bedrijf nieuwe markten. Als 21 jarige gaat Evert alleen op pad, bijvoorbeeld naar Engeland. Evert; “Ik ontdekte dat dit ‘het’ borstelland is in Europa en dat er veel te maken is van ‘stripborstels’. We beginnen met tochtwering net voor de energiecrisis uitbreekt. We zijn precies op tijd en een nieuwe periode van bloei breekt aan.

Producten die we voeren zijn:

• handstoffertjes, stofzuigerborstels gestansd en – stripborstels.
• Tochtstrips, brievenbuskleppen, afdichtingen
• polijstschijven, fiberborstels , schuur- en slijpmiddelen
• Borstels voor veegmachines.
• Kinder Tandenborstels, kammetjes, pleisters, zeepjes

Oprichting : Wheel International

Als gevolg van de prijsdruk bij Philips in Drachten moeten de kosten teruggebracht worden. De toeleverancier van kunststofproducten wil niet mee. Hij zegt tegen Henk Zuiddam; “als je het zelf beter kan dan moet je het zelf gaan doen”. Dat idee vindt zijn plek en Henk Zuiddam begint met kunststofmachines, thuis. De kinderen kunnen daardoor ook meehelpen om de machine dag en nacht draaiende te houden. Het is het begin van een leerproces waarbij Bart tijdens zijn studie al praktische ervaring op doet. Later maken we ook onze eigen binnenbrievenbus tochtkleppen (met borstelstrip), tandenborstels en ook stofzuigeronderdelen. 

Bouw kantoor, verhuizing van Westkadijk 20 naar Ambachtsstraat 11 i.v.m. aanleg rondweg.

Toen ik, in de ‘80er jaren, besloot om een nieuw magazijn te bouwen, moesten de oude zagerij, spuiterij en garages afgebroken worden. Tijdens de sloop stond er een grijper op het punt om een aantal oude kisten op te pakken en vervolgens ‘neer te kwakken in een gereedstaande auto’. Mijn vader Henk was daar min of meer toevallig aan het kijken (achteraf denk ik, dat het helemaal niet toevallig was). De kisten bevatten munitie, handgranaten. Mijn vader lachte het wat weg.

Producten:

• Stofzuigerborstels gestansd en – stripborstels. Wisserborstels
• Tochtstrips, brievenbuskleppen, afdichtingen
• polijstschijven, fiberborstels , schuur- en slijpmiddelen.
• Borstels voor veegmachines

Aankoop             : Weber – Kalube, producent van Veegmachineringen.

Overname Chemprox polijstschijven fabriek

Producten:

• Stofzuigerborstels gestansd en – stripborstels. Wisserborstels
• Tochtstrips, brievenbuskleppen, afdichtingen
• polijstschijven, fiberborstels , schuur- en slijpmiddelen

Verkoop              : machines voor de veegmachineringen aan Danline – Boston / USA.

Verkoop              : machines voor polijstmiddelen afdeling aan Bos – Hilversum.

Oprichting          : merk Z- Products Doorline

                                GEZU MOB = Materialen voor Oppervlakte Bewerking

Importeur Klingspor slijpmiddelen voor de handel.

Voor onze klanten beginnen we producten in China te sourcen. Op een gegeven moment voeren we daar ons eigen inkoopkantoor  

De overname van een Engelse collega zorgt voor een uitbreiding van de omzet. De machines worden naar Nijkerk gehaald waarvandaan de klanten van ABC worden bediend.

In 2004 veranderde het zakelijke landschap waarin de borstelfabriek van de familie opereerde snel. Het werd tijd voor de familie Zuiddam om zichzelf opnieuw uit te vinden. Geliefd om hun huishoudelijke borstelproducten van hoge kwaliteit, geproduceerd voor de lokale markt, werd besloten om op hun sterke punten te focussen; klanten blij maken met simpele, effectieve en goed ontworpen gebruiksproducten.

Eigenaren van de tweede generatie Trudie en Evert Zuiddam waren de drijvende kracht achter de ontwikkeling van de huishoudelijke producten geweest. Zij drongen erop aan te zorgen voor mooie ontwerpen voor alle producten, “want er is geen vreugde in het maken van lelijke dingen”.

In deze periode stak het idee de kop op “de beste deurmat ter wereld te maken”. De fabriek produceerde borstels van superieure kwaliteit die gebruikt konden worden voor een borstelmat met kwaliteiten als geen enkel ander product, terwijl de opkomende markt voor exclusief tuinmeubilair een klantenbestand creëerde voor zulk een hoogwaardig product. In september 2007, op de Maison et Objet designbeurs in Parijs, beleefde de RiZZ deurmat haar internationale doorbraak. Sinds dit overweldigende succes hebben zijn duizenden tevreden gebruikers wereldwijd bediend.

Terwijl het familiebedrijf floreerde met de RiZZ deurmat, worstelde Trudie Zuiddam met gezondheidsproblemen. Uiteindelijk overleed ze in 2009 en liet haar familie achter met mooie herinneringen aan een goed leven en een bewezen effectieve en zeer originele filosofie voor productontwikkeling. Evert en zoon Sebastiaan hebben zichzelf gewijd aan de uitbreiding van het assortiment en de ontwikkeling van RiZZ tot een gevestigd merk.

Op 28 oktober 2013 wijzigden de namen van onze bedrijven Gezu B.V. en KHZ Kunststoffen b.v.
in RiZZ B.V. en RiZZ Plastics B.V. De activiteiten van beide bedrijven worden samengevoegd onder de merknaam RiZZ.

De afgelopen 72 jaar hebben de verschillende familieleden Zuiddam ieder op hun eigen manier bijgedragen aan de totstandkoming van het bedrijf zoals u het nu kent. De ontwikkeling en productie van borsteltoepassingen en kunststofproducten staan nog steeds centraal, maar we zijn nu meer dan ooit een marktgerichte onderneming. Met onze versterkte identiteit maken wij duidelijk dat wij gezamenlijk gaan voor duurzaamheid, slimme oplossingen en een hoge kwaliteit en service voor onze klanten.

Voor u brengt onze nieuwe identiteit een grotere mate van transparantie en meer inzicht in onze overige activiteiten. Alle disciplines bevinden zich onder één dak, waardoor wij in de toekomst wellicht nog veel meer voor u kunnen betekenen.

RiZZ B.V. (voorheen Gezu B.V.) richt zich op de volgende activiteiten:
RiZZ | Brush & sealing
– Klantspecifieke en standaard borsteloplossingen
– Afdichtingen voor deur- en raamfabrieken en gevelspecialisten
– door-line, (decoratieve) tochtwering voor consumenten
RiZZ | The entrance collection
Een duurzame collectie producten voor de inrichting van de entree in een vormentaal.

RiZZ Plastics B.V. (KHZ Kunststoffen b.v.) is voor u het juiste adres om zo efficiënt mogelijk uw kunststofspuitgietproduct te realiseren en produceren. Een breed scala aan competenties is hiervoor in huis, waaronder:
– Kunststofspuitgieten
– Productontwikkeling
– Rapid prototyping
– 3D Printen

Er is veel ervaring in het gebruik van (duurzame) materialen met zeer veel verschillende toepassingen.

De naam RiZZ vertegenwoordigt niet alleen wie wij zijn en wat wij doen, maar weerspiegelt ook onze belofte voor verdere innovatie. Van RiZZ| the entrance collection tot de in huis ontwikkelde windmolen, maar ook het continu streven naar betere oplossingen voor onze klantspecifieke klanten.
Daarbij maken we in de nieuwe situatie nog beter gebruik van de in de familie aanwezige competenties op het gebied van techniek, logistiek en marketing.

Evert zegt: “Er is ruim keus als je je keuken of badkamer in één stijl in wilt richten. Maar dit geldt niet voor de entree, zowel binnen als buiten, waar het onmogelijk is de verschillende functionaliteiten in één stijl te vangen”. Als een logische uitbreiding op de deurmat besloten ze dan ook om dit tot hun doel te maken.

Zo begon dan ook de zoektocht naar een ontwerper die niet alleen de filosofie zou begrijpen, maar deze ook daadwerkelijk zou omarmen en zich zou wijden aan de taak die zij op zich hadden genomen. Uiteindelijk, in April 2011, tijdens Il Salone di Mobile in Millaan, vonden zij de aangewezen persoon in de jonge Nederlandse ontwerper Teun Fleskens.

Teun studeerde af aan de Design Academy in Eindhoven. “Het belangrijkste in mijn ontwerpen is dat ze niet alleen functioneel, maar bovenal betekenisvol zijn”. Zijn ideeën aangaande duurzaamheid en conceptueel ontwerp werden verwelkomd door Evert en Sebastiaan, en de opdracht inspireerde Teun. Hij ging al snel onderdeel uitmaken van de RiZZ familie.

April 2013 RiZZ | De entrée collectie was klaar om aan de wereld gepresenteerd te worden. Het perfecte podium voor de presentatie werd gevonden bij Ventura Lambrate in Milaan, de Nederlandse design hotspot tijdens Il Salone di Mobile. Sebastiaan: “Ons expertisevlak is de entree, de centrale plek die vele dagelijkse bezigheden accommodeert en waar eerste indrukken worden opgedaan. Er werd een ontwerpfilosofie ontwikkeld die de verschillende functies van de entree verbetert, zowel binnen als buiten, onderwijl immer de strakke en tijdloze designtaal vasthoudende”.

Ook werd een duurzaamheidsvisie ontwikkeld. Evert Zuiddam: “Wij geloven in tijdloze stukken die je bij je wilt houden, ongeacht hoe vaak je je huis opnieuw inricht of verhuist. Daarom maken wij producten die de tand des tijds weerstaan en zelfs passen in verschillende stijlen en op verschillende plaatsen. Je overgeven aan luxe met een schoon geweten; met RiZZ is dat mogelijk. Elk product is ontworpen om de milieu-voetafdruk te minimaliseren.

Het traditionele productiebedrijf van weleer is in de afgelopen decennia uitgegroeid tot een zeer marktgerichte onderneming. Lessen die men leert uit de consumentenmarketing worden toegepast bij klantspecifieke industriële klanten en vice versa. Zo weet RiZZ haar hoogwaardige productiecapaciteit van Nederlandse bodem goed te verkopen. (online) marketing  via website’s en andere kanalen is ondertussen onderdeel van bijna ieder klant traject. Met de oprichting van een eigen online marketing afdeling word de volgende stap gezet om rechtstreeks met de klant te kunnen communiceren en zo de service te verbeteren.